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原本没打算蹭996这个热点，不过读者爸爸们感兴趣，加上之前有小伙伴私信问我对这事的态度，那今儿就简单聊聊。
前因后果不用多说，托马云的福，前几天我的朋友圈俨然辩论赛。
相关文章太多了，从“一将功成万骨枯”到“丧钟为谁而鸣”，其中不少带有浓烈情感色彩。随着《人民日报》发表了一篇题为《崇尚奋斗，不等于强制996》的评论文章，算是为此事定下了基调。
按照正常逻辑，临公子作为一枚上班狗，应该果断地高举反对大旗，不然肯定有人质疑，你干着员工的活儿，好意思站在老板立场剥削自己人？
我的观点很简单，如我回复读者时所说的，这事没有对错，只有立场。
我个人的工作状态不止996，但我反对上班996。
很多人一上来格局铺得很大，一口一个资本阶级、劳动阶级，或是一会说员工角度，一会说老板角度，这种“站队式”想法其实意义不大，因为立场早已决定了观点。
思考的过程，远比结论重要。希望这篇文章你们看完后，能有所收获。
01
我先讲个现状。
今年初正式实施了“房租抵扣个税”。当时有篇文题为《房东跟租客说：你要是申报租房抵扣个税，房子就不租给你了》的文章广为流传，不少专家进行了360°分析，说税率征收如何如何，专项抵扣可能性等等，或罗列出数据算了一笔笔细账。
评论中最一针见血的，我认为是作家连岳说的这句话：
“只要你害怕租不到房子，房东就比你牛逼。”
为什么我突然提到这个？
讲客观环境时，经济学的视角往往相对中立。
是的，只要供需关系存在，无论法律、政策如何，现状都很难有根本性改变。
996违反劳动法这点谁都知道，可形如虚设。
从事互联网行业多年，我早已对“隐形加班人口”这一说法深有体会，但目力所及，真正跳出来强烈反对加班、反对996的人（我是指现实生活中，不是网络骂战那种），寥寥无几。
只要你害怕找不到工作，就不得不接受公司的996制度。
不管你心里怎么想，不管你转发了多少篇抨击996、痛斥资本家獠牙面目的内容到朋友圈，现状依然存在。
BAT不怕招不到人，好公司+好岗位永远供不应求，走了一个人立马有成千上万人扑上来。多数人还只能让好工作选你，而无法任凭你去选好工作。
这话不好听，但你想想，是不是这逻辑？
02
OK，回头看我前面说的“反对上班996”。
并非我拉大旗作虎皮，我还真有和领导表达过。
我的工作偏项目制，事多时忙到凌晨3,4点也是寻常，事少就准时下班。有阵子赶项目连续几个月加班，继而要求团队固定加班，我只好直接找上司摊牌，情真意切、软硬兼施地谈了好久。
好在，领导们对我还算认可，又看我几乎都能在工作时间交付出满意的成果，也就没再强求（感恩的心.mp3）。
在我眼中，大部分的996上班制，不过是老板们的大型自我臆想。
第一，形式主义，管理低效。
我曾问过一位每天晚上都10点后下班的朋友，你们工作量真有那么大吗？
他说，没有啊，我们晚上都开会。
上班看新闻瞎晃悠，晚饭后天南地北瞎扯一通（美其名曰“开会”），然后打卡，随手发个朋友圈，下班。
你能想象么，996实施后，他们团队进度还不如之前8*5，甚至有了句口头禅，“不着急，我晚上再做。”
长时间的劳作，从不意味着提高工作效率。
除了人为因素，还有身体因素。
开会通常只有前30分钟能保持聚精会神，做一件事通常只能1-2小时保持专注，越往后，效率水分越大。
这样的工时制度，连上世纪流水线的工人都懂得“磨洋工”，何况现代的社会人儿了。
第二，平衡难以保持。
哪怕你打算以身许司，哪怕你肯拍胸脯说“我24*7没问题”，生而为人，只要想尝到幸福的甜头，注定要学习保持平衡这门必修课。
可口可乐前CEO Brian Dyson有过一段名为《生命中的五个球》演讲。
我们每个人都象小丑，玩着五个球，分别是你的工作、健康、家庭、朋友、灵魂。
这五个球只有一个是用橡胶做的，掉下去会弹起来，那就是工作。另外四个球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。
一两天，你没觉得有什么，一两个月，你也觉得可承受，直到有一天，其中一个玻璃球落地破碎，你对着满地玻璃渣才知道什么叫追悔莫及。
无论对公司或个人而言，“可持续”都是相对健康的成长方式。
公司固然可以选择在员工拼不动或“不可持续”时，换个年轻力壮的新人，只是，还会有谁愿意忠诚地为公司工作呢？
03
我自己的工作状态，其实不止996。
一般情况下，我下班后每天晚上8点开始码字、看书、处理公众号以及其他事务。回想起来，我上一次全天休息已经是春节的事了。
朋友问，你要不要彻底放松几天啊？我说，别别别，我这样挺好的。朋友总投射来一副关爱智障的眼神。
但你说我是工作狂，也不太合适。毕竟我也有看电影、与朋友吃饭聊天的时间。
我能长期处于这个状态，原因有两点。
首先，这个节奏对我来说OK的。疲惫的时候我会周末放空小半天、多睡一会，然后做些不太费脑的事，不至于让自己长时间处于箭在弦上的紧绷感。
其次，我是为自己而做。
为什么我工作996没问题，上班996就不行？
“上班”这二个字本身带有被动色彩，即便有归属感和成就感，主色调依旧是暗淡的雇佣制。
我认识一位自由职业者，他自称是懒人。原先早九晚五，偶尔加班就暴跳如雷。辞职做生意后，妈呀，懒癌不治而愈，与客户聊到深夜3点还能隔天一大早起来看报表。
辛苦，却乐在其中，价值感远超从前。
这种动力，来源于底层的满足感，它是强制996没办法做到的。
04
坦白讲，996最让人诟病的地方，是无法让员工觉得“值得”。
华为每年都有外派到非洲的员工，工作环境你们看图感受下：
环境够恶劣了吧？
而报名人很多。
常驻人员的薪酬加补助每年超过100万，你说报名的人能不多么？
因为员工认为值得。
蒙牛前总裁牛根生说：“财聚人散，财散人聚。”
实际上，任正非和马云都是愿意分钱的老板，员工持股，一起奋斗，员工拿到分红时自然感受到辛苦是值得的。
许多大公司之所以能留得住人，就是通过各种方式，让员工为眼下这份工作贴上“值得”的标签。
至于996与奋斗有什么关系？答案很明显：
没。关。系。
你去翻翻汉语词典就知道，里面注明，“奋斗”是指为达到一定目的而努力干。最关键的词不是“努力”，而是“达到一定目的”。
只有努力，没有成果和回报，那叫白干。
对于个人来说，讨论996最大的意义在于，思考如何让自己、以及自己做的事更有价值。
高举拳头反对996中的不少人，其实只是突然发觉刷手机、打游戏的时间变少了，于是炸毛了。
即便取消996，无外乎就是躺在沙发上多开心一会罢了。
你哪怕立个flag：我今年要炒掉这个傻逼老板！跳槽到更好的公司！我要让老板承认他眼瞎！
这都算一种奋斗。
与其讨论马云怎么想的，不如多想想自己在如此局面下有没有更好的生存之道。
996是丑陋，但更可悲的是，你除了996别无选择。
请记得：
这世界上99%的公平与规则，是为强者而服务。
作者：临公子的后花园
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