老板越忙，公司越穷

如果你是一个管理者，你发现新招进来的下属很优秀。

他的表现让你的位置岌岌可危，甚至有取代你的可能。

这个时候你要怎么办？

一、职场要不要宫心计？

幺姐有一个朋友。

35岁，在一家知名互联网公司做城市负责人。

昨天晚上他和幺姐抱怨。

说他们最近新招进来几个95后的实习生，一个个如狼似虎。

脑子很好，提的方案总是能得到更上层领导的赏识。还比你勤奋，你加班到深夜，他就能干到凌晨，第二天上班继续生龙活虎。

他很慌。

他之上就只有几个大区负责人和核心领导了，他的能力暂时还够不上。

下面这几个实习生又丝毫不掩饰自己的野心，他们要上位除了自己下来，好像没别的办法了。

虽然说，职场也是个江湖。

但他并不愿意做那种倚老卖老的老家伙，仗势欺人，使小绊子。可要他把自己的经验倾囊相授，他又心不甘情不愿。

毕竟“教会徒弟饿死师傅”的古训摆在那。

他问幺姐，该怎么办。

看见他愁眉苦脸的样子，幺姐笑了...

他一定没有体验过自己的下属很优秀，是一件多么爽的事情。

二、让自己的下属出人头地，是管理者对公司的尊重

对幺姐有了解的人可能知道。

幺姐有个得力助手，就是和007一样的“凌凌漆”。

因为她很全能，简直就是以前的我的翻版。每回看见她在公司里里外外、忙这忙那，让文章都不每天更新的我很是惭愧。

所以，我决定

每日更新文章

再多培养几个她来........

相信我，老板是不会介意自己的员工比他强的。

他们巴不得越多越好。因为优秀的人多了，老板才有时间去思考公司的战略，而不是被日常琐事所累。

老板都不介意，中间的管理者想这想那，会不会有点戏太多。

幺姐就很敬佩那些愿意任用有能力，注重培养下属的管理者。

这同时也是幺姐对自己公司管理者的要求。

担心自己地位，任用一些资质不好的人，或者藏私，不愿意培养下属的主管，幺姐觉得他们很可怜。

当然，有时候也不完全是管理者的问题。

因为现在有的公司有很强的官僚风，整个公司都没有一个健全和良好的制度来保障管理者的利益。

出现一个好苗子就把原有的管理者拉下岗位。

为了一个管理岗，还要演成宫斗剧。这种前车之鉴多了，也难免让管理者在培养下属的时候束手束脚。

但是，无论公司怎样，是“清宫”还是很开明，

大胆任用、培养你的下属成为优秀的人，这就是幺姐对朋友的建议。

如果可能，我甚至希望我们不用再从外面招聘公司的重要岗位，可以完完全全地内部培养，内部上岗，自己人总归是最放心的。

三、下属越好，公司越好

为什么有的管理者会对培养下属这件事情有抗拒感？而且越是基层的管理者对这种事情越敏感？

因为利益。

如果这个下属只是临时调过来自己的部门，对自己的位置不构成威胁的话，他们也不会这么抗拒。

这种行为的深层原因是什么呢？

因为他们担心再也没有能力拥有这项利益。

为什么做老板的人很少会这样？

因为在老板和员工之间有巨大的能力差距和资源差距。

而越往下走，主管和下属之间的差距就会越小，基层管理者岗位受到的挑战和威胁也就越大，他们就越会抗拒。

以一个销售小组来说，如果一个组员总是销冠，一次两次的，组长还会引以为豪，认为这是小组的荣誉，自己培养的结果。

但几次之后，他就会开始担心自己的组长地位不保，因为自己就是多次销冠才成为组长的。下次这个组员有问题时，他就未必会竭心尽力地指导了。

这些管理者们计较名和利，有很强的个人英雄主义，总想成为部门里唯一的太阳。却偏偏忘记管理者的本质。

一个好的管理者，不是看自己的业绩做到多亮眼，而是能培养多少能取代他、甚至超越他的人来。

看起来这很反人性，为什么要给自己培养对手？

但对公司来说，这恰恰是最核心的所在。

一家公司，如果每个层级的管理层都不遗余力地培养优秀的下属、大胆任用有才能的人，整个公司自然会不断向上生长，一荣俱荣。

但如果管理者们出于自己的私心，不愿意任人唯贤。

短期可能维护住了自己的利益，可时间一长，公司盈利下滑，反而有可能人被裁、部门被撤、公司倒闭，一损俱损。

所以一方面，好的老板和好的公司一定会做这么两点。

1.和管理者们主动沟通，让他们从观念上意识到和认同管理者的本质。

2.定好KPI，让他们被动意识到优秀下属的数量、团队整体竞争力才是他价值的标准，而不是他的个人业绩。

一荣俱荣，一损俱损。

另一方面，所有的管理者们也要意识到。

你们也没有必要一定得是太阳，

但你们一定要学会种太阳。

作者：二小姐笔记