职场中的每一个人，想要不断的升职加薪，提高自己的职场地位，就需要未雨绸缪，学习一些领导思维和技能。
即使我们不想当领导，也要知道，一个人的力量再强再大，也是有极限的，也需要我们学会一些领导力，掌握一些带人的技巧，让我们的工作，可以借助其他人的力量，取得更好的成绩。
那我们又如何培养自己的领导力呢？《终身学习：领导力篇》给我们提供了具体的方法指导。
这本书的作者是创新型产业领域的大神级作家托德·亨利。他告诉我们，当好领导最基本、最重要的思维，就是大胆放手，让手下去干活。
所以，领导力的第一条原则就是要求我们不要经常插手具体业务。
很多人在刚开始领导别人时，会忍不住自己动手去解决问题，看到自己分分钟可以解决的问题，对方半天搞不定，就开始着急上火。
作者说，出现这种情况，大多是因为你承受压力的能力还不够。你知道，如果没有你的参与，整个团队的业务能力、工作效率都会下降。你不愿意承受这个阶段性的不良结果，便会急于利用自己的力量去解决。
但你要知道，这个过程是不可避免的，不放手让别人去做，他们的工作能力永远也不会提高，你还是孤军奋战。
放手，也并不是意味，你任何业务都不用插手了。事实上，你还应该做一些少量具体的业务，来保持自己强大的个人业务能力。
领导力的第二条原则就是为团队的发展确定一个主要方向，决定团队做什么、在什么时候做。简单来说，就是要聚焦。
大家都知道，我们工作的核心目标其实就是解决问题。明确了问题是什么，怎么做，我们才能像训练有素的蚂蚁一样，向着目标前进。否则，人们都不知道做什么，一部分人向左、一部分人向右，就会陷入混乱，更不用说提高工作效率了。
领导力的第三个原则就是要学会校正偏差。
简答来说，就是每一次工作都有点偏差，虽然刚开始没有什么大的危害，但时间一长，有了累积效应，就很有可能酿成大祸。所以，作为一个团队领导者的我们，需要警惕这种刚开始没有什么危害的“偏差正常化”，把会酿成巨大损失的细节问题消灭在萌芽状态。
领导力的第四个原则就是要赢得大家的信任。
赢得大家的信任，有两件事情不要去做。
第一件事情，不要为不确定的事情打包票。当人们在面对未知的事情时，往往就会抓狂，特别想要一个明确的答案。
我们在带领一个团队时，一定也会遇到这样的情况，当大家都跑来询问你的时候，你千万不要为了树立权威就过早地下结论。这样看上去是能很快的安抚，建立起短期的信任和权威。但只要你有一次判断错误，那么，以后你再说什么就很难取得他人信任了。
第二件事情，就是不要做超级英雄。要学会在适当的时候“适度示弱”，让团队的小伙伴看到你真实的样子，会让他们认为，你是一个非常诚恳、坦率、勇敢的领导者，这样反而比打肿脸充英雄更好。
文/腊梅
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