如何做一个好领导呢？做好领导的两种方法

职场会经历的四个阶段：

第一阶段是做事，好比造一栋房子时砌砖的工作。在“做事”的时候，需要充分利用我们的能力和责任心，确保将工作做好。在这个过程中，我们可以收获自信。

第二个阶段是建造，作为团队领导，要领导大家盖房子，从蓝图设计，到施工装修。“建造”这个阶段不仅需要责任心和投入，更重要的是愿景清晰，有担当和勇气，这是我们在职场有了自信和认可，开始独立负责项目、带团队的阶段。

第三个阶段叫做教练，“教练”这个阶段，需要我们做一个很重要的转变，就是少说、多听。从自己冲在前面转化为有意识地支持和培养周围的人。

第四个阶段是激发，在这个阶段，我们往往充当着一个在前方摇旗呐喊的领导者形象。

李一诺认为，无论是职场还是生活，我们都在经历着这四个阶段的成长，正如我们身为父母，从“做事”也就是照顾孩子开始，最终到“激发”，也就是对孩子潜移默化地影响结束。

究竟如何做一个好领导呢？做好领导的两种方法。

第一，对事有方向感，能选对路。

领导，究其核心，是有远见、愿景、方向感。大家可以回忆一下自己喜欢的领导，都是有见解、有战略眼光、有方向感的，他们能在大家一头雾水的时候，提出清晰的观点；没有观点的时候，知道如何获得观点。

如何让自己成为有方向感的人呢？首先我们要多观察，多提问，关注领导什么时候做了什么决定，依据是什么，用领导的思维考虑问题；其次，我们要多实践，多犯错，在错误中积累经验和提升判断力。

第二，要勇当“坏人”，接地气。

这里的坏人指的是“难做的人”，其中有两个意思，一个是当团队遇到挑战的时候，你要当那个堵枪眼儿的，学会承担责任，获得员工的信任，另一个意思是当团队内部有分歧的时候，你要真正了解情况，根据团队的发展方向做决定。

一个合格的领导，不仅要拥有高瞻远瞩的大局观，还要学会营造良好的团队氛围，给予团队成员和谐的工作环境。

文/腊梅