在一些关键的决策上，比如上大学、找工作，如果我们能掌握相关的临界知识，能够比其他人更有前瞻性，利于未来发展。我们应该如何获得这种预见性的认知呢？书中介绍了两个方法。
第一个方法，是减少应激反应和单因果思考方式。
这是属于人类本能的思考方式。我们在面对压力时，只能做出简单的应激反应，分析短时间内的因果，而不会去考虑长期的发展。
比如在上世纪90年代，大学教育还没普及，有的家庭会因为学费过高而放弃让孩子上大学。这就是在面对财务压力时，人的大脑会应激性地认为，没有钱，对家庭的生活很危险，才会做出类似反应。这就是一种应激性的、单因素的思维。它可能会让人错过未来的一些机遇。
所以在面对问题时，如果我们能减少内心的急迫感和焦虑感，看到将来的一些发展趋势，也许能够看到更大的机会，避免短视的风险。
获得预见性认知的第二个方法，是应用结构性反应和系统化思考方式。
所谓结构性反应和系统化思考，与应激性反应相对。它是指人在做决策时，不仅要看眼前的现象和情况，还要考虑到这个现象背后的系统。
比如买股票的人，有的人主要是根据股票价格，进行低买高卖，按照市场的情绪投资，这属于应激性的思考方式。但也有的人，不看当前的股票价格，而是考虑股票所代表的公司，这个公司是否有发展前景，在行业中是否有领先地位，这就属于结构性的思考。
因为股票价值的内在逻辑，就是其背后公司的发展情况，通过分析公司的未来发展，来预测股票趋势，也更符合现代社会的复杂情况。
需要注意的是，预测性的认知，它本身存在不确定性。在很多时候，我们只能得到一个趋势性的结论。所以我们要注意它的应用范围，避免把“预测”当成“结论”。
文/腊梅
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